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TCL李东生:集中力量做液晶面板 海外并购亏损时最焦虑

发布日期:2019-07-25 09:22:09

作者:小慧

近日,家电行业大佬李东生做客央视《预见大咖》节目,这位已经年届六十岁的TCL掌舵者在节目中对其在带领TCL过程中的困难、自己的管理哲学、应对时代变化的方法进行了介绍。

以下为《遇见大咖》李东生期的精彩对话部分,笔者进行了相关编辑。
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 海外并购亏损时最焦虑

  据李东生身边的人讲,老板吃饼干吃盒饭,这太正常不过了。要知道,在海外并购亏损的那两年,他焦虑的连吃饼干都顾不上。

  史小诺(主持人):那个时候最艰难的时候,会到什么样的一种状态呢?

  李东生:睡不好觉,长期这种压力呢,体重下降快,那时候我变得特别苗条,原来的衣服特别是裤子都穿不上。

  史小诺:这个日子多长啊,几个月?

  李东生:这个日子大概有七八个月吧。

  史小诺:那没法活,我觉得。

  李东生:好在就是后来我自己想明白了,就是说实际上你一个人是很难去面对的,当时我在后来就找整个团队,大家一起来想办法,一起来努力,这一个方式我还觉得挺有效的。我们没法去改变这个经营结果,但是我们面向未来,我们可以通过提升我们的竞争能力,改变我们的组织,改变我们的经营方式,来适应这种全球化的变化。

  集中力量做液晶面板

  为了收回现金,李东生卖掉了TCL国际电工,和智能楼宇业务,还力排众议卖掉了电脑业务,并且在2009年,做了一个关乎TCL未来的决议,集中力量进入了液晶面板,这个公认最烧钱的领域,他的理由是,没有自己研发的面板和芯片技术,TCL拿什么和三星、LG这样的大公司竞争。

  李东生:我们在这个产业已经投了660亿,计划再投700多亿,在一个产业里面投那么多钱,在10年前,我想都不敢想,现在在半导体显示面板的一些领域,我们已经做到全球领先了,像华星光电在过去的十四个季度,我们的效率和效益指标,做到在全球行业领先,我们甚至超过了三星,超过了LG,它不仅支持我们自身的终端产品的发展,它同时对同行业也是一个很高的支持,你看这几年平板彩电、手机价格一直是在下降,其实也是有我们的一份贡献。

  除了大手笔的变革,这些年来李东生本人也做了不少的改变,据说他以前每到一处就是工作、了解情况,比较严肃,员工也很紧张,但这两年他变了。

  乐视没有完全看明白

  李东生带领TCL突围的这几年,正值传统制造业遭受互联网凶猛围剿,靠硬件挣钱的他们怎么打得过动辄免费的互联网新秀,TCL在这个充满变革的时代究竟该如何活下去,如何打胜仗?这是李东生必须要面对的问题。这位在商场沉浮三十多年的家电大王,不得不开始频繁的向后辈的年轻企业家取经。

  史小诺:你和这种后辈的、互联网型的企业家,和他们交流多吗?

  李东生:交流还是挺多的,像雷军(微博),乐视的贾跃亭,我们都是有交往的。我也不敢以前辈自居,更多的话还是要学习,他们的新的这种观念。

  史小诺:无论是商业模式或者是公司的发展,你会觉得得到更多呢?还是说其实也是会有一些失落?

  李东生:我觉得是得到的会更多,你一定要克服这种失落的心态。因为这是一种你不能改变的现状,自己或者企业你一定要适应这种变化,

  史小诺:比如说乐视现在这种打法,很多人都说看不懂,你能理解他吗?

  李东生:说真话这个我也没有完全看明白,他和小米还是不一样的,小米他至少来讲,是维持它整个系统运作,是比较健康的。

  希望65岁退休

  史小诺:2002年你说再过15年你那会儿就不干了,而转瞬之间就到了,所以现在是绝对没有退休的时间表的。

  李东生:有的,我是希望65岁就退了。这是企业的一个正常的一个过程。

  史小诺:是真的想法吗?再过五年就不干了?

  李东生:是真的想法。

  史小诺:有你现在觉得还合适的、接班的……

  李东生:当然会有,但是你说具体哪一个人这个不方便说,若干候选人当中,我是努力的观察、有意的去培养。我是希望说再干四五年,他们就能接上来。

  尽管心中有退休的时间表,但是李东生工作的步伐,丝毫没有放缓。如今TCL在全球八十多个国家和地区设有销售机构,业务覆盖了一百六十多个国家和地区,他每年几乎有两个月都在飞国外。

  李东生表示:“TCL对我来说,大学毕业之后就参加这家公司,是公司的创始人之一,我一辈子就干这个企业、就干这个事儿,所以感情是非常深的,把它当成自己的一个归宿吧。我的假期很少,每天的工作量也很大,但是几十年下来呢,好像也就习惯了,有时候一休息时间长了,没什么事做反而不太习惯,我整个职业生涯就在这个企业里面,最终当然我会离开,会有新一代人来做,是吧!但是我的感情始终会和企业继续的维系。”

(文章来自:中华显示网)

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